那一波紧张的焦虑随之而来的是纯

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粹的恐慌。 现在我们大致了解了收入的样子，让我们看看成本和容量。 复杂的容量规划变得简单 弄清楚谁有能力做什么是另一项基本任务，通常会变得不必要地复杂。 做得对，它将帮助您确定如何使当前项目保持正常运行。它将帮助您了解如何无缝地安排未来的项目。 由于犯了书中的每一个错误，我正在把和服拉回来一点关于我们所学到的过程。这意味着它主要基于轶事证据。尽管如此，这一进程已被证明是有效的。不幸的是，您无法更改已经在工作的项目，因此您将无法在当前项目中实施这些技巧。

但是你可以控制管道中的东西，并尽量防止同样的错误重演。 以下是分析新项目的方法： 第 1 步：估计时间 分析新项目的第一步总是包括估计完成工作所需的时间。 （随着规模 号码表 的扩大，您将希望摆脱按小时计费。但是，内部跟踪小时数将帮助您更轻松地调整项目成本。） 很有可能，这是某人的最佳猜测（显然，不理想）。 您可以使用标准时间跟踪软件，甚至可以考虑使用为您集成来自标准项目管理解决方案的数据和工具的软件（例如，Asana + Harvest）。 Fcnq0AY.png 但这样做依赖于人们实际登录软件并使用它来跟踪时间和项目管理任务。



准确地，并且通常是手动的，随着更多项目的添加，这会成为问题。 相反，Time Doctor是一个简单、优雅的解决方案，可以在后台自动运行。它使您免于扮演保姆。 yKrz0IL.png 您将获得非常准确的估计，因为您消除了猜测。不要让生活变得比它需要的更难。 第 2 步：计算成本 成本就像估计的小时数 x 小时费率一样简单。正确的？ 没那么快。 首先，您可能会为了利润而错过任何东西。其次，您的估计可能过于乐观。 例如，开发估计是出了名的不可靠。就像，它们不仅可以与您的实际成本处于不同的状态，而且它们可以完全处于不同的状态。