如果需要做某事

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你从事什么工作并不重要；重要的是。我们都相信这就是我们正在执行的使命。这一信息也传达给了购买我们技术的个人和组织。总是令人感兴趣的是，无论我们面临什么障碍：经济衰退、产品发布日期推迟、趋势转变、政治管理的变化，甚至是竞争，你都可以感觉到整个公司正在共同应对威胁。这一切都是因为我们正在实现这一愿景，我们不希望任何事情阻碍我们。 在过去的二十年里，我学到了很多教训。事实上，我开始编制一份清单。我意识到我与成功企业家一起工作所接受的教育是无价的。以下是我永远不会忘记的六个教训，我将永远将其传授给我的团队： 设定节奏。 在很长一段时间里，我以为自己在一家充满敬业的工作狂的公司工作。现实是，杰克设定了我们都试图模仿的步伐。

直到今天，他的车仍然经常是第一个进入和最后一个离 法国电话号码表 开停车场的车。没有什么工作是太卑微的：他就会卷起袖子去完成。 赋予员工所有权。 杰克从来没有把人当成头衔。他始终将人才视为资产。当一个重要的项目出现时，他总是会问谁将拥有这个项目？直到今天，项目的所有权仍然被视为一个人所能承担的最珍贵的责任。 竞争使我们保持谦虚。 对于大多数人来说，竞争被视为敌人。然而，这位企业家总是提醒我们，竞争让我们保持专注，挑战我们打造更大更好的技术，促使我们雇用最优秀的人才，并帮助我们永远不要忘记我们真正的使命。



比有趣更感兴趣。 这是我越来越欣赏的哲学。当你坐在同事和客户对面时，专注于你对面的人总是比专注于你自己更有效率。它在两个人之间建立了一种不同的联系，否则你可能会错过这种联系。 信守承诺。 这句话不言而喻。兑现你的承诺，即使会导致损失，你也会看到丰厚的回报。 创建社区。 不要专注于创造客户。相反，应该建立一个社区生态系统，扩展到学术机构、非政府组织、政府、商业、业务合作伙伴、战略联盟、贸易团体、标准委员会、员工，当然还有热爱你产品的人。 当一些人看到杰克 丹格蒙德时，他们看到的是一个通过努力登上福布斯排行榜的人。对于那些有机会体验这个人的工作方式的人来说，我们找到了一位人生导师。