大辞职的巨大挑战：激发你的才华

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由于年轻一代对平衡工作与个人生活的兴趣，以及许多因疫情而逐渐解除限制的企业已恢复“正常”工作方式，预计2022年期间在墨西哥，与大流行之前的记录相比，辞职人数增加了 15%。根据 OCC Mundial、Azimuth 和 GDV 进行的一项研究，这种现象被称为“大辞职”集团显示，该国 40% 的在职工人考虑在短期内离职。 这与LinkedIn的统计数据非常吻合，其中提到墨西哥的志愿人员流动率为17%，是拉丁美洲最高的。这可以说是资源的巨大损失，如果我们考虑到的话，那就更健康了该值低于15%。这一人才流动率数字是由于在危机期间，许多人开始更加重视个人生活和职业生活之间的平衡，即使在今天这个问题仍然如此重要，以至于该国正在讨论降低工作时间每周工作 48 至 40 小时，休息两天。 那么企业可以采取什么措施来留住员工呢？在Cobee，这家彻底改变员工福利管理的初创公司，我们看到主要因素之一是劳动力市场缺乏动力和满意度，以及组织缺乏促进远程工作的可及性。工作、灵活的日程安排、心理健康保健是留住人才需要考虑的其他因素。

在这场“大辞职”现象中，我们看到了一场人才争夺战，公司和员工都在寻求对不断变化和苛刻的环境以及特定需求的回应。在 Cobee，我们确定了公司和人力资源部门可以增加福利以激励员工并避免人才流失的一些因素： 福利或高于法律的福利：它们是工资的补充报酬形式，有助于拥有更高水平的购买力。除了法律规 美国手机号码列表 定的奖金、假期、假期奖金或利润分享等福利外，公司还可以提供食品和汽油券、大额医疗费用保险、储蓄基金、生产力奖金等福利。在许多此类情况下，公司和合作者获得《社会保障法》涵盖的税收优惠。 情感工资：这种福利正如其所言，是情感上的收获，这是千禧一代和百年一代等年轻员工感兴趣的主要因素之一，因为这是他们谈论灵活的时间表和远程工作、认可和激励的地方、健康和保健计划、休息日等。



团队建设——创建团队文化可以确保更好的结果。例如，办公室内外的团队活动有助于创造最佳的工作环境。在这里，可以举办郊游、竞赛、比赛或促进友情的活动。 职业和培训计划：在竞争激烈的劳动力市场中，员工看重当组织制定培训计划，通过精心设计的计划来提高他们的知识和技能时，他们将有机会面对公司内的新角色和挑战。 目标和激励：激励员工的刺激总是受欢迎的，但为了使这些工作发挥作用，有必要建立明确且可量化的目标，以便他们能够轻松应对挑战并了解他们应该在哪里努力。 这些只是可以帮助组织避免人才流失的一些要点，但是要实施这些类型的行动，公司有必要适应并理解工作方式已经演变并取得了以前所看到的效果。使绝大多数上班族梦想的工作成为现实。