确保员工充分利用培训机会

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通过衡量培训进度，L&D 经理可以确定员工是否从这些举措中受益。它还可以通过评估学习目标是否对应于工作绩效的改进来提供有关员工发展计划有效性的信息。近 67% 的公司在评估员工学习与发展计划的有效性时使用[color=var(--primary)]柯克帕特里克模型。该模型由四个层次组成：反应、学习、行为和结果。它衡量员工从培训的最初阶段到培训结束的改进情况，

以便 L&D 经理可以修改计划的各个方面，以更好地为学习者服务。使用此评估工具可确保公司对 L&D 培训活动的投资不会白费。L&D 经理还与团队负责人合作，规划员工的预期职业道路，并为每位员工提供晋升到公司目标职位 塞浦路斯电话号码 所需的技能。考虑到这一点，员工必须参与他们自己独特的 L&D 计划，以使他们能够从 A 点进步到 B 点，并在组织内实现他们自己对成功的定义。

成为 L&D 经理意味着要雇用和监督整个部门。对于一些公司来说，L&D 和 HR 是两个独立的部门，而另一些公司则将它们组合在一个部门中。无论哪种方式，L&D 经理都会指导两个团队促进新员工和经验丰富的员工的成长。为避免混淆，下表重点介绍了 L&D 经理和 HR 经理的关键角色和职责。它们有很大的不同，但它们的一些职责确实重叠。