产品所有者

mim4

战略产品开发 作为产品负责人，您与利益相关者和 Scrum 团队一起制定短期和长期路线图。你朝着地平线上的一个点努力，为了达到那个目标，你迭代地开发你的产品、服务或渠道。 但你不只是把地平线上的那个点从袖子里抖出来。地平线上的那个点应该基于组织的愿景。他想代表什么。待办事项中出现的所有发展都应有助于实现这一愿景。 内容的知识水平 作为产品所有者，您不必是您正在为其构建产品的领域的专家。

但是，了解有关内容的信息很有用。例如，我们看到营销 技术领域的产品负责人本身通常具有营销背景。这样你就可以更好地设身处地为用户着想。 小心不要坐在专家的椅子上。作为产品负责人，您会注意到利益 波兰电话号 相关者之间在这方面存在明显差异。对产品本身没有很多（技术）知识的利益相关者可以欣赏您的实质性知识。 另一方面，也有一些利益相关者可能会因此受到威胁，因为他们害怕你会坐上他们的席位。这有时会发生冲突。


产品所有者的成分 产品负责人角色是否经常被不公平地使用？我们是这样认为的。尽管我们在数字经济中真正接受了这个术语是积极的，但这个标题也经常被误用。 这并不意味着只有严格遵守所有敏捷规则，您才能成为一名优秀的产品负责人。但是，作为一个成熟的产品所有者，必须具备许多重要的成分。这是我们与我们的网络有很多讨论。 通过这种方式，您可以确保环境对产品所有者来说是最佳的。组织必须在这方面得到指导，以防止您作为产品所有者不得不处理交付与期望之间的不匹配问题。