进入国外市场并参与竞争的战略选择

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对于决定在国内市场之外扩张并在国际或全球范围内竞争的公司来说，有许多通用战略。 维持国内生产基地（在一个国家），并使用公司拥有或外国控制的分销渠道将产品出口到国外市场。这通常是寻求国际销售的绝佳初始策略。出口战略的长期成功取决于原产国生产基地的相对成本竞争力。除非出口商能够保持其生产和运输成本与在终端用户市场拥有低成本工厂的竞争对手相比具有竞争力，否则其成功将是有限的。 2. 授予外国公司使用本公司技术或生产和销售本公司产品的许可。当一家拥有宝贵的专业知识和经验或独特的专有产品的公司缺乏进入国外市场的内部组织能力或资源时，这种策略是合适的。这避免了将资源分配给未知、存在相当大的经济不确定性或政治动荡的国家市场的风险。

许可的最大缺点是在某些情况下，对许可的监督和对公司专有知识的保护可能非常困难。 采用特许经营策略。虽然许可对制造商很有效，但特许经营通常更适合零售和服务公司的全球扩张努力。特许经营与许可具有非常相似的优势。特许经营权持有人承担定居国外 白俄罗斯 WhatsApp 号码 的大部分成本和风险。特许经营商面临的大问题是保持质量控制。 追求跨国战略，根据当地情况和买家的不同品味和偏好，将公司的战略重点（可能是一点，可能很多）从一个国家转移到另一个国家。公司渴望获得的相对于竞争对手的竞争优势可能是某些国家的成本更低，其他国家的产品属性差异化，或者其他一些国家的性价比更高。目标客户群可能会有所不同，从某些国家的广泛到其他国家的狭窄集中。此外，一个国家的战略行动必须独立于其他国家采取的举措。



遵循全球战略，基本上在公司存在的所有国家市场中使用相同的竞争战略方法。可以使用任何通用战略选项。一家公司可能会采用全球低成本战略，并试图在全球和本地竞争中成为低成本的领导者。或者选择全球差异化战略，寻求在所有国家的相同产品属性上与竞争对手区分开来，以创造全球统一的形象和一致的市场地位。另一种选择是追求集中的全球战略，在许多具有重要战略意义的国家市场中服务于相同的可识别利基市场，并争取基于成本或差异化的竞争优势。无论选择什么通用主题，全球战略都假设各国之间的差异很小，以适应地区口味和当地市场条件。此外，战略行动在全球范围内进行协调，以实现全球范围内的一致性。