Elastic 正在与

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Microsoft 合作部署原生 Azure 体验，其集成允许用户从 Azure 门户查找、管理和部署 Elastic。 Azure IoT 已提供更新，这是 Microsoft 跨边缘和云的平台服务套件，可连接、监控和控制数十亿 IoT（物联网）资源：Azure IoT Edge 现在具有嵌套功能，使工业客户能够保护他们最关键的资产. Azure IoT Edge for Linux on Windows 允许客户在他们的机器上同时使用 Windows 和 Linux，避免只选择这两种操作系统中的一种，同时保留现有的 Windows IoT 资产。近年来非常流行的一个词，尤其是面对数字技术的到来，“转型”是许多公司和组织的现实。变革的原因是多方面的，具体取决于公司的行业和成熟度：数字化需求、适应竞争、新的工作方式、内部变革、收购、外包、创造新服务等。

健康危机凸显了这些有时会影响组织的残酷变化：远程办公的实施、对新 埃及 WhatsApp 号码 工具和沟通渠道（视频、在线会议等）的需求、面对面会议的结束等等。更改通常很复杂，而且并不总是成功的。 “变革管理”的目的恰恰是确保这种变革对系统和组织以及对组成它的男性和女性都有好处。根据麦肯锡的一项研究，70% 的失败转换是人类“抵制”改变的结果。那么如何降低这种阻力呢？如何让员工入职以确保平稳过渡？如何沟通以改变组织 当一个组织启动一个转型项目时，它必须将经理、员工和领导者整合到各种正在进行的发展中。他们必须了解并理解正在接受它们的变化和发展：新规则、新工具、新实践、新业务提供......事实上，有效的变革管理主要基于有效的沟通，以获得不同的支持公司演员。




这一点很重要，以免引起抵抗和产生挫败感。改变一个项目不仅仅是学习一个新的系统、业务或流程。这是一个整体，以“做一些不同的事情”的愿望为指导。要了解变化的动态，可以依赖 ADKAR 模型。这个模型不是一种方法，而是提醒我们实现变革的基本步骤： 1. 意识：对企业变革原因的意识。意识是与项目相关的早期沟通的目标或结果。 2. 渴望：渴望参与变革。 3. 知识：关于如何改变的知识。 4. 能力：以期望的绩效水平实施或实施变革的能力。 5. 加强：加强以确保变革是可持续的。根据该模型，“执行”仅发生在变更项目的第三和第四阶段。确实是“意识”和“改变意愿”构成了改变的基础。