和发展这些美德的重要因素

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另一方面如果企业在市场上遇到困难，特别是由于竞争的影响，政府必须服从该战略及其有效性标准。 就是这么简单而具体。 指挥行政流程的个人对传统企业家的形象作出反应，而指导战略流程的人是战略家。前者必须是熟练的企业家，后者必须是狡猾的企业家。 熟练的企业家适合、有能力、适合并有能力成功地执行与其业务相关的任务、家务或行业。它具有智慧、才能和技能，可以适当地采取行动并实现其目的。 另一方面，Strategos 是一位狡猾的企业家。 他的行动和思维方式必须有技巧，但也必须有睿智，尤其是要“欺骗”他的对手 并避免为他布置的陷阱。也不会对许多事情或事件感到惊讶。相反，他会知道如何采取预防措施，以免发生这种情况。律师、士兵 捷克共和国 WhatsApp 号码 调查人员和政治家需要这种品质才能在他们所采取的行动中取得成功。Strategos 也是如此。 狡猾通常与不正确的消极意图或目的有关，但这与这里讨论的内容无关。Strategy and Strategos 的目标是战胜竞争对手，如果一个人不精明、精明、“聪明”和聪明，这是无法实现的。道德标准存在于个人的意图中，而不是过程的性质中。 狡猾的反面是天真，即没有恶意的天真。并且不难预见过于幼稚的 Strategos 可能会产生的结果。 技巧和狡猾都不是与生俱来的属性，都必须通过知识和实践来培养。然而，每个人的性格和个性是选择。比起成为狡猾的人，愿意培养技能的人要多得多。 技能发展的社会维度可能较少。一个人的能力甚至可能只与无生命的事物有关，而狡猾的人几乎总是根据他与其他人交往的能力来评价。 简而言之，更重要的是：聪明的人可以（也应该）同样聪明，而聪明的人不一定聪明。 “精明企业家”的培训在所有传统的教育过程中，但是没有很多有组织的努力（和较少的制度）来培训“精明的企业家。