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定量数据的采访和调查一些结果表明，一个人很重要的成就。 公司的普遍性使您可以通过激励获得作为员工的愉快环境，这对公司产生了影响，因此拥有积极的员工作为利润，公司寻求员工的福祉并看到他们作为公司的重要因素。问题陈述。情境化 对于 Grupo P&A (2015) 而言，动机是“以能够实现目标的方式获得和发展积极和乐观的思维”，众所周知，公司关心目标和目标的实现，也是这件事的关键是员工找到提供服务的最佳方式。应该澄工在一些限制范围内是进行研究时员工的可用性。

动机也称为激励是为了让员工以最满意的方式表现。 此外COANCO 捷Coaching (2007) 表示，当提到动机时，它是“谈论是什么产生了一种力量、一种冲动，以积极的方式实现  我们感兴趣的事情”。在谈论冲动和兴趣时，我们 国家电子邮件列表 谈论的是人们控制员工的一部分，看到激励员工的动机是对组织的很好评价。同样，推动实现满意度的愿望是尽可能以最好的方式做事，因为通过发挥员工的能力，会产生情感上的薪水，因为正在开发的不仅仅是职位的功能。如果没有，这就是员工向公司提供的付款补偿。



重要的一点是有以下几种动机内在动机个人感到需要实现拟议目标的原因围绕目标本身。在这种动机中，目标本身会刺激个人或受训者采取行动。 外在动机：导致目标实现的原因与结果、他人的行为以及与目标相关的内容有关。在这种动机中，是为实现目标而获得的奖励或惩罚，驱使个人采取行动。（COANCO 教练，2007 年） 为了实现动机，需要有意识和无意识的冲动，什么力量产生了这些刺激。 动机的来源是指导致个体被激活的刺激的来源。我们可以说有内部来源和环境或外部来源。