从工业部门的利 德国电话号码列表 润（利润）的角

jannat

来看，最好的情况是进入壁垒很高但退出壁垒很低。在这 德国电话号码列表 里进入将被劝阻，不成功的竞争对手将离开该行业。当进入和退出壁垒都很高时，利润潜力很高，但通常伴随着更多的风险。尽管不鼓励进入，但失败的公司将继续存在并在工业领域挣扎。最坏的情况是进入壁垒低而退出壁垒高的情况。进入这里很容易，会被经济状况好转或其他临时景点所吸引。尽管如此，当业绩恶化时，装机容量不会放弃工业部门。因此，该部门的能力建设或盈利能力通常长期较差。 产业价值链 在分析一个行业的结构时，重要的是要了解参与该行业的不同代理商所进行的每 德国电话号码列表 一项活动，从最初的原材料供应到产品或服务到达最终用户。

这些活动及其链接的集合就是所谓的行业价值链，其分析可 德国电话号码列表 以确定行业的哪些领域可以发展更大的竞争优势，以及可能发生垂直整合或解体的可能性。 一旦定义了产业价值链，我们可以意识到大多数公司只是价值链的一部分或组成部分，因此对价值链的分析是公司的外部方法。即使竞争对手不在整个供应链中，它也可以是一家公司独有的，因为一般 德国电话号码列表 来说，同一行业的两家公司不会使用相同的供应商，也不会使用相同的产品或生产工艺进行竞争，它们所使用的不同材料的不同供应商和他们的产品所针对的不同客户。 阻碍新公司进入的因素 “ 战略分析 使用各 德国电话号码列表 种工具，旨在为行业结构、竞争强度以及最终的竞争游戏规则提供 尽可能 清晰 的 愿景。 ”



推荐阅读： 行业竞争力分析 产品差异化高 差异化被理 德国电话号码列表 解为提供一种产品或服务，该产品或服务被用户认为与竞争对手的产品或服务不同且具有更大的价值。产品差异化是指老牌企业具有品牌识别度和客户忠诚度，这源于过去的广告、客户服务、产品差异，或者仅仅是行业第一。差异化创造了进入壁垒，迫使参与其中的人花费巨资来克服现有的客户忠诚度，特别是考虑到需要很长时间才能避免这种进入壁垒。 这种障碍的一个典型例子是可口可乐或麦当劳等公司对试图进入这些行业但没有成功的其他公司的定位。 高投资 它源于对基础设施或资本密集型流 德国电话号码列表 程进行大量投资的需要，这需要具备高财务能力。