计划对内联网内容进行彻底审查

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此，这场危机增加了内联网肮脏内容，而这些内容无助于实现之前的任何目标。的设计，并且在经济活动初期增长的情况下可能会成为不必要的成本。但除此之外，他还交换了棋盘上的所有棋子。那些知道方法和程序的人已经被尚未内化并依赖于内联网的新手员工所取代。组织人力资本的创造力和智慧可能使各部门不再使用内联网提供的在线工具。而且公司的组织范围可能已经发生了变化，而内部网络上共享的信息却无法适应当前的需求。 CSROT 审计目标和规划 如果你想保持竞争力，或者再次变得有竞争力，你必须审查组织的内部工具。 CSROT审计的目的是诊断问题并解决问题，重点关注两个方面： 内容治理。这是关于定义引入什么和消除什么。谁可以发布以及以什么方式发布。哪些内容是公开的，哪些内容保留在专用网络上。

它是关于确定什么有助于公司目标以及什么是多余的；最重要的是，设置持续控制的参数，以便下次审核的成本不高，并且可以尽可能推迟。 内容的实用性。您必须确定什么具有操作实用性。什么有助于员工的持续内部培训；它对整个组织有何贡献；以及什么生成对管理有用的数据（人力资源、销售、售后服务等）。 审核准备工作必须立即开始，其中包括组建一个专家小组，他们必须规划每个阶段 WhatsApp 号码数据 内容策略师。如果没有常驻内容策略师，则必须聘请外部咨询公司。它将引领整个过程，因为它不在于内容的有用性，而在于内容的有效性。它具有用于管理内联网内容的有效性和经济可持续性的方法、工具和标准。 内部沟通专家。为 Intranet 上可用的每条消息和实用程序建立操作标准。您可以通过对参与者的流程和个性的了解来提供作者的观点。



它通常是组织的一部分，尽管迄今为止它在利用 Intranet 中的作用并不相关，否则就没有必要进行审计。 信息技术协调员。管理内联网的技术部分。它将支持和实施有关内容的决策。对于这种类型的分析来说，技术问题是最简单的。它始终保留在公司内部，或者至少可以交钥匙购买。 如果组织有常驻内容策略师，他或她将建立控制系统和方法，以确保在内联网上发布的内容的永久有效性。 在接下来的几个月中，根据内联网的规模，团队中的三人将开发一些任务，这些任务将导致在夏季活动较低期间（延长几周之前或之后，具体取决于该部门）。）。 内联网审核流程的各个阶段 一般来说，它从内容调查开始，以捕获可能的缺陷和修改内容的项目资源需求。同时，还调查信息流、用户资料、作者身份条件以及生产过程和信息接收者中发生的变化。同样，还研究了技术更新的需求、移动设备应用程序迁移和合并的可能性。