去创新我们的品牌和营

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主要问问：品牌认知（识别和回忆）、品牌形象、品牌响应（购买意愿/推荐意愿）等，总之就是让一切数值化，表格上面的问题分数越高越好。 2. 资产成果 评估资产成果，也就是看看你弄的品牌在市场的业绩表现的怎么样。这里的市场业绩，不能简单的理解为销量或利润，而是品牌在整个行业或市场上的价值。 我们要知道，在飞机飞行时，飞行员要综合考虑仪表所显示的一系列数据。品牌也是如此。 这里介绍两种方法来评估： 比较法。 整体法。 比较法：测试消费者对品牌的态度和行为。 品牌比较：同一个营销项目，观察两组消费者对品牌和竞争品牌的反应。 营销比较：同一个品牌，观察两组消费者对两种营销活动的反应。 整体法：通过具体的财务数据估算整个品牌的价值。 基于很多的假设，估算品牌的价值。

3. 管理 创建品牌资产的事情也搞完了，也知道搞得怎么样了，接下来干嘛呢？ 近几年由于新冠疫情使得全球市场环境发生了很大的变化。消费者行为、竞争策略、政府的政策、人工智能技术等方面的变化，都会深刻地影响品牌的命运。除了外部环境的因素，公司本身也会在战略上采取或大 俄罗斯 WhatsApp 号码数据 或小的调整。 因此，品牌需要长期的规划管理，以使公司在所有这些不同因素的影响之下，至少能够将品牌的生命周期延续下去——如果不能有实质性提高的话。 简单来说，有两种方式可以给品牌续命： 强化品牌。 激活品牌。 强化品牌 我们只有通过营销活动持续向顾客传递品牌含义（品牌认知和品牌形象），才能使品牌得以强化。 每天、每周、每月、每个季度、每一年，我们都要反省：我们已经做了什么销，并使它们之间更加有关联性？如果对这个问题回答不明确，后果会很严重。

从前的行业巨人诺基亚和黑莓近几年在拼命追赶技术和营销已经发生根本变革的智能手机市场。 激活品牌 每个品类中，很多曾经一度显赫、令人称赞的品牌都陷入困境，甚至完全消失。 要激活一个品牌，要么重新抓住失去的品牌资产来源，要么重新确认和建立新的品牌资产来源。通常有三种可行的方法： 1）识别目标市场 你可以针对以下四个关键的细分市场中的一个或几个采取行动，并作为品牌振兴战略的一部分： 保留容易流失的客户。 夺回流失的客户。 识别被忽视的细分市场。 吸引新客户。 为了扭转销售状况，部分公司会错误的首先集中在第四个市场：追逐新客户，这是最危险的选择。 如果失败，或导致两种可能的结果： 不能吸引新顾客。 更严重的是流失原有的顾客。 为了避免这种双重打击，面对销售下跌的状况还能够保持平稳，最好是尽量阻止侵蚀，确保在寻找新顾客之前不要再流失原有的顾客。