如何处理产品发布脱轨的情况

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您的首席执行官已经宣布，他的公司将在全国范围内推出新产品，而您负责全国营销活动。你意识到这不会按照你的计划发生，因为必要的安排尚未完成。从本质上讲，这意味着产品发布延迟的迹象很明显。 在这种情况下你会怎么做？请考虑以下技巧来控制脱轨的营销活动并让其重回正轨。以下是有关该做什么的策略列表，很出色，或者有缺失或偏差，请为他们提供奖励（有形的和无形的）。团结起来并实现不可能的目标的团队需要得到相应的补偿。 替代方案或替代方案：如果您的营销活动的执行依赖于外包工作或其他一些机构，而您的工作落后了，请记住一个备份（也许是承包商最初突袭中的决赛入围者）。 获得更高的管理采购。在您的电子邮件营销活动陷入困境之前，请进行最有意识的进度管理。他们可以帮有些是相互排斥的，有些是包罗万象的，但每一个都是对抗和最大程度地减少产品延迟的主要策略： 回到绘图板并定义可能的机制。

但需要在与重要利益相关者（最高层主管、分销商、合作伙伴、关键客户）讨论之前完成这些机制。重做内部预算，进行接近现实/可行性的检查，返工并重新协商内部拨款的最后期限，以覆盖滞后领域。 与感兴趣的各方（赞助商、客户、合作伙伴等）讨论和谈判 土耳其手机号码清单 现有协议、可能的预算延期（资源或金钱）或延迟的期限。 活动范围：考虑调整/缩小营销活动的范围（如果对协议草案感兴趣）。如果不可能全面推出，是否可以先推出核心产品/产品，然后再提供配件？ 最初在本地或选定的州（或选定的客户）推出产品。一旦解决了产品可用性问题，该产品就可以在其他州（或扩大的客户群体）推出。 激励团队成员或成员。每个团队几乎不可避免地都会有一个或多个有影响力的团队成员，他们超越甚至更好，激励和吸引其他人也这样做。



如果某个成员确实很出色，或者有缺失或偏差，请为他们提供奖励（有形的和无形的）。团结起来并实现不可能的目标的团队需要得到相应的补偿。 替代方案或替代方案：如果您的营销活动的执行依赖于外包工作或其他一些机构，而您的工作落后了，请记住一个备份（也许是承包商最初突袭中的决赛入围者）。 获得更高的管理采购。在您的份（也许是承包商最初突袭中的决赛入围者）。 获得更高的管理采购。在您的电子邮件营销活动陷入困境之前，请进行最有意识的进度管理。他们可以帮有些是相互排斥的，有些是包罗万象的，但每一个都是对抗和最大程度电子邮件营销活动陷入困境之前，请进行最有意识的进度管理。他们可以帮助您牢记组织的最大利益。 请求更多资源。如果一切都失败了，那么就该增加更多的团队成员或更多的钱了。您无法用现有的预算或设备来完成战役，您只需要更多。计算满足时间表的成本效益分析与部署更多资源以加速活动执行的成本。