以下是将 CSRD 的合规方面转化为雄心勃勃的

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模式和战略，以在 2050 年之前实现碳中和。这将改变游戏规则。 根据 GlobeScan-SustainAbility 2023 年领导者调查，包括 CSRD 在内的立法被评为过去一年最重大的可持续发展突破。虽然可持续发展专业人士长期以来一直希望制定雄心勃勃的政策，将可持续发展与金融并列放在首位，但我也发现这个话题存在很大分歧。当我向企业可持续发展领导者询问他们如何为 CSRD 做准备时，我听到了两个阵营：一类人感叹 CSRD 是一项勾选框的合规活动，另一类人相信 CSRD 将增强企业雄心并开辟更大影响力的途径。 也许合规性并不与影响力对立。如果我们可以两者兼而有之呢？ 虽然任何正在经历变革的组织都存在一定程度的焦虑，尤其是在变革期间，但哲学家彼得·尼维奥·扎伦加 ( Peter Nivio Zarlenga) 提醒我们：“行动战胜恐惧。

行动的四种方法。 转移资源并开始做 由于CSRD将于2024年生效，各团队今年都争先恐后地做好准备。角色被洗牌，资源被转移到财务部门，治理结构被重新审视，预算被重新分配。许多可持续发展从业者与我谈论了他们的担忧，即他们的角色可能会成为会计职能，或 手机号码数据 者他们的工作将侧重于回顾过去的表现，而不是展望可以做什么。 全球洞察咨询公司 GlobeScan 总监 Perrine Bouhana 认为，从业者“如果只是将 (CSRD) 视为一项勾选活动，那么他们就会陷入合规陷阱”。考虑到这一点，她说：“只有人们以不同的方式对待（CSRD）并作为变革的杠杆，情况才会有所不同。” 随着我们进入今年的最后一段时间，CSRD 的车轮开始运转，焦虑的程度似乎正在消退。斯堪的纳维亚一家化学公司的一位领导者在暑假后看到了转变。



他告诉我：“现在我们开始与我们的业务部门进行对话，我们看到了更高水平的承诺”，并且前进道路的不确定性也减少了。一位来自工业产品制造商的从业者对此表示同意：“现在我们开始这样做，我们发现它是可行的。我们看到它可以将雄心水平推向超出 CSRD 建立的基线的水平。” 与您的供应商交谈 当从业者从内部准备转向与外部利益相关者接触时，他们一致认为 CSRD 将成为改善供应链参与的动力。他们还承认，即使企业雄心勃勃，与供应商实地合作的现实也可能很困难。获取可靠且稳健的范围 3 数据仍将是一项首要挑战。“我可能需要一年的时间才能从供应商那里获取简单的数据，所以我很兴奋，因为现在我可以带着 CSRD 的命令返回给他们，”一位从业者解释道。 了解可持续发展问题如何影响您的业务，反之亦然 CSRD将“双重重要性”的概念引入主流，并且是第一个将其强制执行的法规。