您永远不知道什么时候会需要新员工

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关注当前状态和目标状态，以及两者之间的差异，将使您能够有效地利用资源并提高公司的盈利能力。根据您想要改进的领域，值得提出以下问题，这将帮助我们确定其潜力和可能的局限性：作为一家公司，你在哪里？您想去哪里？哪些方面阻碍您达到目标位置？如何预防这些问题呢？你如何分配你拥有的资源（财务、人力等）来提高你的地位？缺口分析
3个有效的差距分析工具
为了使分析过程更加容易，您可以使用许多可用的评估工具。值得测试其中的一些，以便从不同的角度审视您的业务。例如，这些可能包括PEST分析
它基于对外部决定因素的研究——政治和法律、经济以及社会和技术，这些因素可以影响特定战略差距的存在。SWOT分析
它使我们能够确定公司在市场上的现状。它强调了优势、劣势、机遇和威胁。
麦肯锡的 7s 模型
麦肯锡的7S是指组织的要素可 科威特 WhatsApp 号码数据 分为“硬”要素（可以控制的有形因素）和“软”要素（无法控制的无形因素）：

战略——公司的行动计划，
结构——公司的组织结构，
系统——执行任务所需的技术和业务知识，
风格——领导风格，
员工——人力资本，是公司的资产，
技能——员工能力，
共同价值观——决定公司中每个人的态度和行为的一组特征。
使用它，您可以指定与战略差距相关的领域，并决定为了实现既定目标而值得做出的改变。



如何进行差距分析？
该过程可以分 4 个步骤完成，但是，可以在需要时进行扩展：

确定当前情况
分析首先要确定公司或特定部门的现状——问题出在哪里？您还可以通过特定值（销量、增长率等）来呈现这一点。您可以从财务报表或通过对利益相关者进行调查来获取必要的信息。