中央情报局如何做出艰难的决定及更多

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欢迎来到周五的新习惯，《工作管理周五综述》——这是我们在本周发现的一系列文章，它们将帮助您管理工作量、提高工作效率，并成为团队的出色贡献者。 中央情报局如何做出决策：如果您面临艰难的决定，那么您可能需要由一位前中央情报局高管创建的这个 5 步流程，这位前中央情报局高管在其职业生涯中，不得不就一些对国家安全的最大威胁提出困难的建议。 最小可爱产品：初创公司请注意：与其构建最小可行产品，为什么不致力于构建最小可爱产品？毕竟，投资于客户“喜欢”的东西而不是他们简单“需要”的东西具有良好的商业意义。 害怕打开电子邮件？如果您是那些害怕打开电子邮件的人之一，那么您可能订阅了太多的时事通讯。或者，您可能与电子邮件作为您无法放弃的协作工具处于一种破坏性的关系。 更多必读： 想放弃吗？以下是生产力作者詹姆斯·克利尔在你想要放弃时提醒自己的一些事情。

生产力受到挑战？阅读8 个技巧，让您的工作效率加倍，并了解如何减少参加的会议数量、将所有工作集中到一个地方等等。 不赞成开放式办公室？ 开放式办公室的趋势似乎正在发生逆转。在规划新办公室之前请考虑以下几点。 您提供良好的反馈吗？如果没有，请学习提供反馈的艺术。因为如果您的团队不知道您对他们的期望，您就不可能获得所需的性能。 您在家需要一张便携式办公桌吗？如果您 瑞典手机号码数据 在家工作，并且正在寻找一张便宜且不用时可以收起的工作桌，请考虑折叠桌。 关注“生产力工作！” 在 Flipboard 上 您是 Flipboard 用户吗？那么您需要关注我们的生产力工作！ 杂志。我们保证您会喜欢它： 查看我的 Flipboard 杂志。在你完全了解它们如何运作或它们将如何影响他人之前进行太多改变可能会弊大于利。正如一句古老的格言所说：“你需要先走，然后才能跑。” 迹象表明您的团队中有一只热切的海狸 他们将项目转移到 Wrike 或您的新平台上，但没有讨论组织项目的最佳方式。



他们轻而易举地完成或跳过部分培训，错过了关键细节。 他们正在创造重复的工作，并且没有与团队协商。 热切海狸的变革管理原则 通过正确的指导，热切海狸可以成为您最好的盟友。利用他们的热情让其他人对这个工具及其所带来的可能性充满热情。你会想像怀疑论者一样从一开始就让他们参与进来。 与他们坐在一起，规划成功之路，以便他们准确地了解 Wrike 的有效推广将如何进行。审查总体战略和目标将使他们了解每个部分如何融入整体。 最大的挑战是当他们的热情陷入冲动时，如何控制住他们的热情，而又不完全摧毁它。这需要柔软的触感和很大的耐心。 强调在深入了解更高级的功能之前需要先了解软件的基础知识。在做出任何重大改变之前，尤其是在开始时，实施并执行反馈系统。 如果他们犯了一些错误，请尽量不要削弱他们的兴奋感。相反，提醒他们他们的工作如何适合整个团队，并鼓励他们慢慢来。一旦热切的海狸了解他们的行为如何影响他人并看到整体愿景，对于某些人来说，使用项目管理系统是第二天性。他们是天生的计划者，通过记录、计划和安排一切来获得舒适和安全感。