在很短的时间内有很多事情要做，如果没有内

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部跨职能部门对更大的战略要务的支持，这可能会让人不知所措。” “当我们驾驶飞机时，我不断听到‘我们正在建造飞机’这句话，事实确实如此，” 克罗斯说。“行业标准（其中一些预计将于 11 月推出）无疑会有所帮助，但了解什么是好的对公司来说现在是一个非常现实的挑战。这是要采取适当规模的方法，而不仅仅是测量 1,144 个以上的数据为了它而积分。” 克罗斯说，另一个挑战是对于已经在可持续发展报告进程中走得很远的公司来说，如何整合新标准：“他们需要弄清楚如何整合现有的[全球报告倡议]或[可持续发展会计准则委员会]一致的实质性内容纳入[欧洲可持续发展报告标准]双重重要性框架，而无需回到绘图板。” 一个不容忽视的因素是对齐所需的大量资源。 Plan A公司的国际销售主管 Dana Muntean 表示：“重要性评估和数据收集流程在管理上具有挑战性且耗时。”Plan A 是一家软件公司，帮助企业测量、报告和减少排放量。
她解释说，使用“专家技术”将确保企业对可持续发展活动的资源分配尽可能高效和准确。 可能会出现什么机会？ 虽然实施可持续发展报告确实会给企业带来一些挑战，但了解公司运营的内部和外部影响也有机会获得。 软件和咨询公司ClearVUE.Business的可持续发展顾问劳拉·哈伦 (Laura Harron)指出，“私人和机构投资者都在 特殊数据 准备为致力于可持续发展目标的公司提供融资。能够将商业模式[以及]交付商品和服务与现在明确定义为可持续的事物将继续获得更广泛的投资。 “此外，可持续发展的企业已经表明，他们可以根据标准的成功指标表现得更好，保持更高的客户忠诚度并吸引目标驱动的员工。” 如果正确、彻底地进行双重重要性评估，可能需要几个月的时间。此后可能需要几个月的时间才能将您的发现正确整合到您的 ESG 策略和报告中。 Muntean 对此表示同意，并强调，根据牛津大学的研究，“超过80%的主流投资者现在在做出投资决策时会考虑 ESG 信息。” 可持续发展专家指出的其他机会包括通过减轻气候相关风险和提高效率来节省成本以及更大的创新前景。 准备 CSRD 的提示 因此，一开始掌握 CSRD 可能是一场艰苦的战斗，但如果公司能够接受新标准，就会获得回报。考虑到这一点，您的企业应该如何做好准备？ Muntean 表示：“强烈建议任何希。



望确保遵守 CSRD 且希望获得可持续发展长期利益的企业获得可持续发展软件许可。” “将所有跨部门的影响数据集中在一个地方，有助于持续跟踪、监控和报告组织的温室气体排放量，这是 CSRD 的核心关注点。” 与此同时，哈伦建议确保你的报告与你的业务战略保持一致：“公司可能会在报告驱动中迷失方向，只报告数据，而不是关注更具战略性的方向，即他们的业务可以为我们在努力实现低碳和健康经济时迫切需要的再生解决方案做出贡献。” 对于 Conlan 来说，快速行动势在必行：“[我们建议]客户尽早开始准备。双重重要性评估如果正确、彻底地完成，可能需要几个月的时间。之后可能需要几个月的时间才能正确整合您的 ESG 策略和报告中的发现。” Conlan 还指出，尽早与 CSRD 保持一致可以“带来双重好处，即为企业准备好根据美国证券交易委员会 (SEC) 的气候信息披露进行报告”。截至撰写本文时，该提案仍处于草案形式。