事实上，一些董事预计今年将撤回对 ESG 举措的投

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当被问及 ESG 范畴内的具体主题时，董事表示这些问题对其业务构成“一些”或“重大”风险。而且，它补充说，任何预期的回调都可能是短暂的，而且更多的是感知而非现实，正如我过去所写的：维持 ESG 举措，但对其保持低调。BDO 表示：“反冲力和较低的总体 ESG 风险可能是系统中政治噪音的结果。” 欢迎来到具有可持续发展意识的企业董事会不断发展的世界。 在过去的几年里，随着人们对气候和生物多样性问题以及从数据泄露到公共卫生等一系列社会问题所带来的风险的日益了解，可持续发展已经在许多（如果不是大多数）企业董事会中占有一席之地。危机。让我们绝对庆祝一下。 但事情没那么简单。仅仅因为一家公司声明可持续发展是董事会级别的主题，并不一定意味着可持续发展可以获得与董事会对财务和其他战略问题可能拥有的同等程度的监督。这也不意味着董事会会考虑全方位的 ESG 主题；一些公司的 ESG 重点是多样性、薪酬公平和人权活动等问题，很少或根本不关心温室气体排放或供应链上下游生物多样性的影响，更不用说它们对其经营所在社区的影响了。

您需要具有洞察力才能提供监督。如果您不了解情况，就很难做出明智的决定。 这当然并不意味着董事会成员了解 ESG 问题以及公司应如何处理这些问题。考虑一下过 特殊数据 去六个月左右的其他一些研究。 一方面： 根据安永2022 年董事会优先事项报告，81% 的董事会成员优先考虑战略和运营 ESG 整合。 同样，根据 Russell Reynolds Associates 的研究，可持续发展被视为董事（63% 的受访者）和高级管理人员（77%）的关键领导能力。 另一方面： 根据猎头公司海德思哲（来自《华尔街日报》，需订阅）的数据，在财富 500 强公司中，2022 年只有 25% 的董事会任命者有可持续发展委员会的工作经验，而 2021 年这一比例为 14 %。 根据普华永道 2022 年年度公司董事调查，只有 25% 的公司董事表示董事会了解 ESG 风险。 欧洲工商管理学院 (INSEAD) 的一项调查显示，略低于一半 (47%) 的董事会认为他们拥有行使董事会监督所需的 ESG 专业知识和能力。


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的董事表示，他们的董事会未能有效地将可持续发展纳入治理和战略建设。 这是关注与能力之间的巨大差距。 那么，董事会全面参与这一领域意味着什么？我问我的朋友 Helle Bank Jorgensen（教育培训公司Competent Boards的创始人兼首席执行官） ，这会是什么样子。 首先，她说，在参与可持续发展方面自我认同的董事会与在可持续发展和 ESG 框架下的各种主题上表现出专业知识的董事会之间存在差异。她说，董事会成员需要“以某种方式证明他们在可持续发展主题方面都受过教育并拥有某种经验”。 但是，乔根森继续说道，这不仅仅是知识的问题。“这是关于心态，关于看到风险和机遇。这是关于处理所有困境。如果你是董事，这就是你的报酬。你需要有洞察力才能提供监督。这是如果你不了解情况，就很难做出明智的决定。” 乔根森成立五年的公司正是为公司董事会提供此类培训——迄今为止，公司董事会成员已遍布六大洲 50 个国家的近 1,000 名董事会成员。