采购与生产：根据需求采购原材料，提前布局产能，保证产品可按质按量完成。 物流送达：优化物流体系，保证货物可准时完整送到客户手中。 6. 组织层 战略是由人来执行的，人是需要进行组织的，所以就是组织策略。主要有三大方面： 组织架构如何设置，组织的设置展现了企业的战略重心以及协同机制，前中后台是怎样配合的。 人才搭建的核心考量，人的不同决定着事的不同，人才的背景影响着企业的前景。 机制驱动的核心逻辑，团队需要机制来驱动，需激活团队的积极性。 四、总结 企业战略屋是一套生意驱动体系，重要的是构建企业的核心资源，以此驱动生意增长。 同时这个屋子没有完全标准的逻辑，不同行业及企业会有一定差异，我们提供其中一种思考逻辑，帮助大家找到本质。 本文由藏锋 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。从「辣眼睛」到「我爱看」：椰树直播争议何解？ 深响评论 1867 浏览 0 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值 在前几个月里，椰树集团的直播间引起了许多网友的讨论，不过几个月内，有关椰树直播间的观 手机号码数据 感就发生了变化，用户不再单一地评论“辣眼睛”。那么，椰树直播间是如何实现口碑和观感逆袭的？这背后又为传统品牌焕新带来了哪些启发？ 从“辣眼睛”、“擦边”，到“多来点，我爱看”，椰树用3个月完成了一次直播逆袭。 今年3月开始，椰树的“男模直播”每隔一阵就会成为社交媒体热点。在椰树的直播间，满是肌肉的猛男穿着背心短裤跳健身操，这在一开始确实吸引了不小的用户，然而热度的另一面是持续不断的争议。 争议之中，椰树的直播“画风”渐渐转变，从主播的形象管理到舞蹈的不断进步，从“擦边主播”一跃成为阳光主播团。据蝉妈妈数据显示，6月1日，椰树集团旗下的两个账号达到了.、的观看量。 当一个传统品牌利用新的内容载体，再次制造出“现象级”事件，你很难用简单的“博眼球”来解释这一切。事实上，椰树的直播经历过探索的过程。这个过程折射的是品牌对于当下社会风潮、以及直播载体的理解。 而对于所有担心陷入“品牌老化”难题的传统品牌而言，椰树是个难得的观察案例。 从「辣眼睛」到「我爱看」：椰树直播争议何解？ 椰树直播间 一、椰树直播的探索之路 即使是一向擅长制造话题的椰树，找到今天的直播路子也不是一蹴而就。 早在2022年国庆期间，椰树集团就在抖音上开启直播，以身着紧身衣、短容。在没有预热的情况下，当时的直播在9天内吸引了30万粉丝。 这引起了监管的注意。椰树此后多次被关闭直播间，在日的直播更是被“秒掐”，并遭到了官媒“色情擦边球”的质疑。
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发表于 2023-12-6 13:23:55
