超过一半的员工唱（作为赞美诗）歌曲“La mal pagá”

Prantobapary55@

去年，劳动力市场陷入了名副其实的变化漩涡。首先是裁员和降薪，后来，随着疫情暴风雨过后平静下来，工作机会开始像雨后春笋般增加，同时许多员工决定切断与发放工资的公司的联系。 显而易见，公司存在人才保留问题，而该问题可能与不完全公平的薪资直接相关（至少在员工看来）。 PayScale最近的一项研究显示，51% 的员工认为他们的工资低于市场水平。然而，在动荡的劳动力市场中，员工其实并不太清楚自己的薪酬是否公平。毕竟，那些声称工资过低的人实际上得到的工资往往是平均水平或高于平均水平。 高达 86% 的员工认为自己的工资处于平均水平或低于平均水平，但实际上并非如此。那些真正能唱出“工资低”的人中，有 28% 的人相信自己的报酬是公平的（直到他们面对残酷的现实）。

据《Fast Company》报道，如果我们考虑到认为自己薪酬较低的员工愿意寻找新工作的比例高达 49.7% ，那么这是一个令人担忧的事实。 企业薪酬体系缺乏透明度导致人才乱流 很明显，员工判断工资的方式非常主观。如果没有与他们的直接上级进行坦 电话号码数据 诚和真诚的对话，他们特别容易认为自己的工资过低，而实际上他们并没有得到过低的工资，并且还把负面的品质归咎于他们所在的公司。 当对薪酬的误解没有得到妥善解决时，工人对雇主的恶意就会变得更加强烈，并鼓励他们更加努力地在他们认为薪酬更好、更透明的公司寻找新的工作机会。 尽管许多员工认为公司不诚实，但事实是大多数公司都试图公平且有竞争力地支付员工薪酬。



根据 PayScale 管理的数据，超过 80% 的公司确保根据真实薪资数据公平地支付员工工资，以将员工敬业度保持在最佳水平。不到 8% 的人承认他们会尽可能少地支付工人工资以节省工资。 不幸的是，公司在向员工传达薪酬实践方面做得很糟糕。几乎一半的雇主从不与员工分享他们的薪资范围，甚至没有这样的范围。只有 33% 的组织甚至不厌其烦地在一对一对话中与员工分享薪资范围。 PayScale 数据显示，薪酬透明度与员工到其他地方工作的愿望之间存在很强的相关性。从这个意义上说，透明度越低，工人也就越愿意寻求新的工作机会。因此，为了留住人才，组织必须放弃不透明性，并充分告知员工其薪资的管理参数。