成功可持续发展顾问的 7 个秘诀

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的建议。</p> 作者：莱斯利·格瓦拉 2011 年 11 月 11 日 图像 可持续发展咨询业务预计在短短两年内在美国将达到 87 亿美元，在英国将达到 16 亿美元，并且不断扩大的市场给这种增长情景的供给和需求方面提出了两个关键问题： 成为该领域的领导者需要什么？ 在签署服务协议之前，公司和咨询公司应该问自己哪些问题？ 独立分析公司 Verdantix 的新研究从英国市场（可持续发展实践最成熟的市场之一）的角度审视了这些问题。该公司对与咨询公司合作的主要公司进行了调查，并审查了 14 家知名咨询公司，以编制2011 年绿色象限可持续发展业务咨询报告。一个> 评估确定德勤、安永会计师事务所Young、毕马威和普华永道作为其他公司的领导者——埃森哲、ARUP、波士顿咨询集团、博斯咨询公司。

公司能源——分为剩下的三个类别之一：挑战者、企业家和专家。 其他公司的立场是该研究的专有内容，但 Verdantix 披露了其在进行审查时考虑的因素以及由此产生的成功因素。 Verdantix 研究了咨询公司的研究成果。战略制定、负责任的供应链、可持续业务增长战略、报告和合规、碳市场、变革管理和与可持续发展相关的尽职调查服务。 最具竞争力的公司可以展示： 1. 提供广泛的服务。 2. 交付备受瞩 手机号码列表 目的项目。 3. 可持续发展绩效的透明度。 4. 可持续发展市场的长久发展。 5. 每个领域的专业知识深度。 6. 对品牌知名度的投资。 7. 对能源和环境趋势的长期愿景。 Verdantix 总监 Rodolphe d’Arjuzon 表示，在聘请咨询公司时，“公司必须认真考虑他们正在寻求的参与类型以及所提供的专业知识。



研究针对根据特定需求寻找什么内容提供了六项建议： 1.转型。尝试转型的公司需要寻找在转型策略方面拥有长期且良好记录的顾问。 2.提高效率。运营效率项目需要实践专业知识。 3.增长和创新。创造可持续价值的项目经验是关键。 4.报告和数据管理项目应以成本为导向。由于此类项目的数据收集在英国已商品化，因此在英国寻求此类项目咨询帮助的公司应寻找具有“成本”的公司-有效且稳健的方法。” 5.供应链。开发负责任的供应链的工作可能会受益于“双重采购”、让两家优势互补的咨询公司共同努力。 6.与环境和可持续发展相关的尽职调查需要专家的工作。