并提倡授权而非控制

fepajim

-参考外部行业基准（成本节约、收入、代理商绩效提高、客户满意度、员工满意度、新工作方式、新能力） -定期的进度检查和改进是必要的；即使是既定目标也应该定期重新审视和修订（如有必要）。这些目标应该能够针对特定的、明确的受众，并且可以被非 IT 受众理解。 7.预期的挑战 文化 数字化转型与任何其他转型项目一样，都是对身心的挑战。基础设施和系统是推动转型的硬件，而文化和心态则影响员工的士气和工作方式。波士顿咨询集团 (BCG) 表示，对于在数字化转型中忽视文化的公司来说，只有 17% 的公司能够提高绩效。另一方面，90%强调文化管理的企业取得了突破并取得了优异的财务业绩；更重要的是，80% 的人维持了结果。 文化变革从高层开始。
领导者必须清楚地传达需要改变的内容。鼓励员工与客户和合作伙伴互动，。促进敏捷、大胆和协作的创 开曼群岛电报号码 新文化。促进跨部门协作而不是个人工作。同样，转型不是以 IT 为中心的，而是一个业务范围的项目。动员和团结全班人参与、前进。 *新旧融合 *员工抵制是最大的障碍之一 成本和资源 预算是一个实际限制，但不是放弃的合理理由。预计数字化转型的投资将是长期、复杂且昂贵的。短期内利润暂时下降是很常见的。和健身一样，坚持很重要。设定 6-12 个月的短期目标，保持动力。实现小目标，定期使用量身定制的指标进行衡量，以确保转型取得进展并朝着正确的方向前进。 维护保养 数字服务失败会导致客户流失，并损害品牌声誉，间接影响销售和收入。



持续维护是关键。进一步开发应用程序和服务，寻求升级和提高能力。 健全的项目管理和控制至关重要。为每个项目设定明确的目标和有组织的时间表。在启动新项目之前，一定要问“为什么”，以便给团队一种使命感。不要为了数字化而投资花哨、流行的数字工具。不要同时启动多个项目，否则可能会面临失控的风险。要有耐心，一次只做一件事。注重质量，而不是数量。 八、市场概况 行动年 这是转型走向“务实”的时候。务实的方法将使企业能够采取行动，应对根本挑战并开始大规模的数字化转型。本节概述了全球和亚洲的主要趋势以及创新方面的惊人进展，特别关注中国和亚洲。 创新在行动 如果您是人工智能（AI）的初学者，我们建议您阅读创新工场董事长兼首席执行官李开复博士撰写的《人工智能超级大国：中国、硅谷和世界新秩序》。另一个简单的选择是访问我们的AI 101 指南，以掌握基础知识和现实生活中的 AI 应用。