每个中期计划必须包括该阶段计划

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的活动及其截止日期。它还可能包括有关服务的特定信息，例如流程的细分。 您的日程安排越完整和详细，您对工作的每个阶段的控制力就越强。 另请阅读：改造：它是什么以及如何实施项目 如何制定工作计划？ 现在我们已经了解了不同类型的施工进度表，让我们看看一些整理施工进度表的实用技巧。 列出所有活动 还记得我们之前讨论过的活动清单吗？您的日程安排应该列出将要执行的所有内容（实际上是所有内容！），因此创建一个列表来处理所有相关的任务和服务，甚至是看似不重要的任务和服务。 只有全面了解需要完成的所有事情，我们才能够确定切合实际的最后期限并识别任何可能延误计划的问题。 设定完成每个步骤的日期和截止日期 掌握每项任务的持续时间（以及完整的活动列表），设定完成每项任务的截止日期。 日期的定义需要考虑每项任务的预计时间，还要考虑团队的可用性，甚至为不可预见的事件留出余量。

如果赛程非常紧张，任何挑战都可能导致比赛推迟到最后阶段。 另一方面，通过在期限上留有一定的灵活性，意外事件的影响较小，工作甚至可以提前完成。 列出活动 由于某些任务依赖于其他任务的执行，因此有必要根据适当的顺序确定优先级。因此，请考虑哪些任务依赖于其他任务，并将它们列在您的日程安排中。 如果您的计划没有考虑相关活动，则可能会发生返工、不必要的费用和进度延误。 使用工作计划监控方 圣卢西亚电子邮件列表 法 你的工作计划已经准备好了，但是你如何监控它是否得到遵守呢？为此，可以使用两种方法：其中之一是甘特图，我们在上面讨论过它，它充当项目开发的可视化表示。 另一种选择是平衡线技术。该方法使用折线图来显示任务的演变，将它们分为几个阶段，从而允许在特定点识别延迟。 资料来源：Planilheiro 工程师 两种方法之间的另一个区别是，平衡线基于时间和活动之间的关系，而甘特图认为项目越早开始越好。 对于较小的项目，建议使用甘特图方法，因为它的可视化有限；平衡线可用于更大或更复杂的项目。



另请阅读：精益建设：它是什么以及 5 个基本原则 工作清单和报告模板 数字报告也是一种有助于监控工作阶段的工具，它在用于规划和执行服务的特定系统（例如Produttivo）中记录了项目的整个开发过程。我们分离了些报告模板和清单，供您记录整个项目并监控工作计划的执行情况： 每日工作报告（RDO） Produttivo 的每日工作报告 (RDO)包含描述当天要执行的服务的字段、开始和结束时间等信息、使用的设备和劳动力列表，甚至还有用于证明的数字签名。 在 Produttivo 系统中使用的工作日记报告模板第 01 页 在 Produttivo 系统中使用的工作日记报告模板第 02 页 工作日通过手机填写，无需抄录信息并发送给电脑。服务完成后，会自动生成 PDF 报告，准备发送给客户。 免费实验或RDO数字模型，无生产系统 摄影报告 对于需要证明的项目，照片报告允许您插入手机图库中的图像或在服务期间拍摄带有日期和时间戳的照片。 申请页面中使用的数码摄影报告模板 01 申请页面中使用的数码摄影报告模板 02 照片存储在系统中，如果服务期间没有互联网连接，离线操作可确保在上传照片之前不会丢失信息。